内容摘要：当时有一种说法，上映损超说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，上映损超区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

当时有一种说法，上映损超说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，上映损超区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

庞大项目常常被认为是独一无二的，弃中但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。每个举办国奥运相关的基建，国市肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

真正想要让大项目按时、场亏惨案按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。卡尼曼在《思考，年度快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，年度就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第一个主要原因：票房项目越大，票房政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

诞生皮克斯动画工作室就特别看重准备。林肯曾经说过，上映损超如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

弃中尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，国市这时取均值就可以作为锚定点。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，场亏惨案有数据和证据的支撑。

当时有一种说法，年度说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，年度区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。票房大项目做好细致的准备非常重要。

比如，诞生一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，诞生他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。上映损超那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。